Abito da lavoro casual

Abito da lavoro casual definito

L’abito da lavoro casual è stato identificato da una serie di termini, come “vestirsi”, “business casual” e abito “casual day”. In uno studio nazionale statunitense, Tootelian (2003) ha rilevato che esiste una sostanziale incertezza su cosa significhi business casual. La definizione qui presentata è estrapolata da diverse fonti e può essere offerta solo come linea guida generale e imprecisa.

La definizione di ciò che è un abito formale da lavoro è necessaria per definire le categorie di abbigliamento casual da lavoro. La barra laterale contiene una descrizione dello standard per l’abbigliamento formale da lavoro all’inizio del ventunesimo secolo. L’abito da lavoro formale delle donne rimane più vario di quello degli uomini (Ogle e Damhorst 1999).

Per uomini e donne, l’abito “business casual” tende a includere una reinterpretazione di almeno un power cue formale in un insieme più casual (Rucker, Anderson e Kangas 1999). Una giacca (spesso un blazer o una giacca sportiva) può essere indossata con pantaloni e camicia color cachi più casual, oppure una cravatta può essere indossata senza giacca. I maglioni sono ammessi con gonna o pantaloni. Le scarpe sono spesso più casual e comode. È presente una grande quantità di varietà, ma include più limiti rispetto al “vestito casual”.

Alcuni uffici consentono un abbigliamento molto casual, inclusi jeans e pantaloncini. Gli stili consentiti variano notevolmente tra le aziende, le aree geografiche e le occupazioni (Ogle e Damhorst 1999) e l’età e il sesso dei lavoratori (Tootelian 2003).

Storia della tendenza

L’aumento dell’abbigliamento casual tra gli impiegati è iniziato molto prima degli anni ’90. Farrell-Beck (1999) ha offerto la prova che i componenti dell’abbigliamento casual da uomo sono stati spesso adattati all’abbigliamento formale da uomo nel corso della sua storia. Il re Carlo II d’Inghilterra istituì originariamente l’abito da lavoro da uomo nel 1666 come alternativa agli stili più elaborati popolari nell’abbigliamento di corte maschile in tutta Europa (Kuchta 1990). Gli insiemi adottati dagli uomini di corte e di commercio riflettevano in una certa misura le mode informali indossate dai gentiluomini di campagna inglesi (Kuchta 1990). La tendenza casual alla fine del XX secolo, tuttavia, non ha comportato una metamorfosi del casual in simboli formali. Casual Day e casual daily in sostanza sono diventati una celebrazione del diritto degli impiegati di indossare legittimamente abiti casual per lavorare in ufficio.

La tendenza dell’abbigliamento casual per i professionisti del business potrebbe essere iniziata negli anni ’70 quando l’industria dei computer è sbocciata. I “smanettoni” dei computer della Silicon Valley sono spesso citati come i primi a cui è stata concessa la licenza per vestirsi in modo molto casual al lavoro (Weiser 1996). In alcune aree del paese, alcune forme di abbigliamento casual erano un’opzione in molti tipi di attività commerciali alla fine degli anni ’70. Nel 1975 John Molloy inveì contro gli uffici che consentivano agli uomini di indossare il famigerato abito per il tempo libero al posto di un abito formale. Alcuni dirigenti in uno studio dei primi anni ’80 sugli impiegati ad Austin, in Texas, hanno riferito che andavano spesso a lavorare in abiti piuttosto casual, costringendoli a tenere giacca e cravatta in ufficio nel caso in cui un cliente potesse passare (Damhorst 1984- 1985). Saturn Corporation ha incoraggiato l’abbigliamento da lavoro casual per i dipendenti a tutti i livelli dell’organizzazione sin dal suo inizio nel 1983 (Levi Strauss & Co. 1999).

Una serie di sondaggi di Levi Strauss & Co. sono stati citati dalla stampa popolare negli anni ’90 per raccontare l’ascesa dell’abbigliamento casual da lavoro. Nel 1992, il 26% delle aziende negli Stati Uniti riferiva di offrire almeno un giorno di abbigliamento casual (Weiser 1996). Le aziende che consentono l’abbigliamento casual ogni giorno sono salite al 33% nel 1995 e al 53% nel 1997 (Maycumber 1998).

I giornalisti citano una nuova ondata di sondaggi all’inizio del ventunesimo secolo per avvertire della possibile scomparsa, o almeno di una notevole riduzione, della tendenza dell’abbigliamento casual da ufficio. Ad esempio, la Men’s Apparel Alliance ha rilevato che il 19 percento delle oltre 200 aziende con ricavi superiori a $ 500 milioni stavano tornando all’abbigliamento formale da lavoro (Egodigwe e Alleyne 2003). Nel 2000, solo l’87% delle aziende statunitensi consentiva l’abbigliamento casual, in calo del 10% rispetto al 1998 (Kaplan-Leiserson 2000). La difficile economia dei primi anni 2000 stava spingendo alcune aziende ad abbandonare un’immagine casual per combattere l’intensa concorrenza.

Funzioni dell’abito casual

L’abbigliamento da lavoro casual è stato ritenuto avere una serie di poteri simbolici (Biecher, Keaton e Pollman 1999; Henricks 1996; Janus, Kaiser e Gray 1999). Si ritiene che l’abbigliamento casual faciliti la democratizzazione attraverso l’appiattimento orizzontale delle gerarchie del posto di lavoro e abbatta le barriere di comunicazione poste dalle strutture formali, migliorando così il lavoro di squadra. L’abbigliamento da lavoro casual può migliorare le relazioni con i clienti implicando una somiglianza reciproca. Molti manager ritengono che l’abbigliamento casual migliori il morale dei dipendenti e la produttività dei lavoratori. Di conseguenza, molte aziende hanno istituito politiche di abbigliamento casual negli anni ’90 per premiare i lavoratori e attirare nuove reclute. Inoltre, la tecnologia di comunicazione utilizzata in molte occupazioni consente sempre più alle persone di fare molti affari senza mai trovarsi faccia a faccia con clienti o fornitori, eliminando la necessità di esprimere costantemente l’immagine aziendale attraverso l’abbigliamento.

Per uomo

• Un abito a due pezzi;
• Una giacca e un pantalone con tessuti abbinati;
• Tessuti lisci in lana o misti in tinta unita o gessati;
• Una giacca dal taglio classico, collo trasformabile e tasche a filetto;
• Una cravatta;
• Una camicia;
• Collo alto bianco o di colore chiaro; e scarpe in pelle in marrone o nero;

Per donne

• Pantaloni, completi con gonna e vestiti;
• Una giacca indossata chiusa senza camicetta sotto;
• Una giacca indossata con una varietà di camicette e top in maglia;
• Le giacche possono essere senza colletto, avere vari stili di tasche e variare in lunghezza dall’area dell’anca superiore a quella inferiore;
• L’esposizione della scollatura è modesta (nessuna scollatura);
• La lunghezza della gonna varia ma non troppo al di sopra del ginocchio;
• Tessuti simili all’abito maschile ma in una maggiore varietà di colori;
• Tweed o plaid sommessi;
• I gioielli sono limitati, sono ammessi uno o due piccoli pezzi;
• Calze velate, nude o in colori che si fondono con la gonna; e scarpe con punta chiusa e tacchi da un pollice o più alti;

I critici citano alcuni esiti negativi dell’abbigliamento da lavoro casual, come l’immagine organizzativa negativa e la confusione su come definire e far rispettare le politiche di abbigliamento sul posto di lavoro (Egodigwe e Alleyne 2003). La confusione tra i dipendenti su cosa indossare al lavoro non è rara (Janus Kaiser e Gray 1999; Tootelian 2003). Alcuni critici ritengono che la mancanza di controllo sia alla base dell’allentamento dei codici casuali (Lillethun 1999) e molte aziende all’inizio degli anni 2000 erano preoccupate che l’abbigliamento da lavoro casual avesse provocato un aumento dei ritardi, dell’assenteismo, un comportamento civettuolo sul lavoro e una diminuzione generale dei produttività (Egodigwe e Alleyne 2003). Nel tempo sono state attribuite potenti conseguenze all’abbigliamento casual da lavoro, ma non è stata segnalata alcuna ricerca per verificare una correlazione valida di esiti positivi o negativi per il comportamento sul posto di lavoro.