In den 1990er Jahren verbreitete sich in den Vereinigten Staaten in Geschäftsbüros der Trend, sich für die Arbeit lässig zu kleiden. Der Trend breitete sich bald auf andere Länder wie Kanada, England, Schottland und Australien aus. Legere Kleidung im Büro spiegelt möglicherweise einen größeren gesellschaftlichen Trend zur Lockerung der Manieren und informellen Selbstdarstellung in vielen Aspekten des Lebens wider (Adler 1995) und kann symptomatisch für eine Abkehr von traditionellen Geschäftsmethoden sein (Janus, Kaiser und Gray 1999; Weiser 1996).
Legeres Business-Kleid definiert
Lässige Arbeitskleidung wurde durch eine Reihe von Begriffen identifiziert, wie z. In einer nationalen US-Studie stellte Tootelian (2003) fest, dass erhebliche Unsicherheit darüber besteht, was Business Casual bedeutet. Die hier vorgestellte Definition ist einer Reihe von Quellen entnommen und kann nur als allgemeine und ungenaue Richtlinie angeboten werden.
Die Abgrenzung dessen, was formelle Geschäftskleidung ist, ist notwendig, um Kategorien von lässiger Geschäftskleidung zu definieren. Die Seitenleiste enthält eine Beschreibung des Standards für formelle Geschäftskleidung um die Wende zum 21. Jahrhundert. Die formelle Geschäftskleidung von Frauen bleibt vielfältiger als die von Männern (Ogle und Damhorst 1999).
Für Männer und Frauen beinhaltet „Business-Casual“-Kleidung tendenziell eine Neuinterpretation mindestens eines formellen Power-Cues in ein lässigeres Ensemble (Rucker, Anderson und Kangas 1999). Eine Jacke (häufig ein Blazer oder eine Sportjacke) kann mit einer lässigeren Khakihose und einem Hemd getragen werden, oder eine Krawatte wird ohne Jacke getragen. Pullover mit Rock oder Hose sind zulässig. Schuhe sind oft lässiger und bequemer. Viel Abwechslung ist vorhanden, beinhaltet aber mehr Grenzen als „Casual Dress“.
Einige Büros erlauben sehr lässige Kleidung, einschließlich Jeans und Shorts. Die zulässigen Stile variieren stark je nach Unternehmen, geografischem Gebiet und Beruf (Ogle und Damhorst 1999) sowie Alter und Geschlecht der Arbeitnehmer (Tootelian 2003).
Geschichte des Trends
Die Zunahme der Freizeitkleidung bei Büroangestellten begann weit vor den 1990er Jahren. Farrell-Beck (1999) lieferte Beweise dafür, dass Komponenten der Freizeitkleidung von Männern im Laufe ihrer Geschichte häufig in die formelle Geschäftskleidung von Männern übernommen wurden. König Karl II. von England führte ursprünglich 1666 den Business-Anzug für Männer als Alternative zu ausgefalleneren Stilen ein, die in ganz Europa in der Herren-Hofkleidung beliebt waren (Kuchta 1990). Die von Männern des Hofes und des Handels angenommenen Ensembles spiegelten in gewissem Maße informelle Moden wider, die von englischen Landherren getragen wurden (Kuchta 1990). Der Casual-Trend am Ende des 20. Jahrhunderts brachte jedoch keine Metamorphose von Casual- in formale Symbole mit sich. Casual Day und Casual Every Day sind im Wesentlichen zu einer Feier des Rechts von Büroangestellten geworden, bei der Arbeit im Büro legitim Freizeitkleidung zu tragen.
Der Trend zur Freizeitkleidung für Geschäftsleute begann möglicherweise in den 1970er Jahren, als die Computerindustrie aufblühte. Computerfreaks aus dem Silicon Valley werden oft als die ersten genannt, die die Erlaubnis erhalten, sich bei der Arbeit sehr lässig zu kleiden (Weiser 1996). In bestimmten Gebieten des Landes waren einige Formen der Freizeitkleidung Ende der 1970er Jahre in vielen Arten von Unternehmen eine Option. 1975 wetterte John Molloy gegen Büros, die es Männern erlaubten, den berüchtigten Freizeitanzug anstelle eines formellen Anzugs zu tragen. In einer Studie aus den frühen 1980er Jahren über Büroangestellte in Austin, Texas, berichteten einige Manager, dass sie häufig in eher lässiger Kleidung zur Arbeit gingen und im Büro ein Jackett und eine Krawatte trugen, nur für den Fall, dass ein Kunde vorbeischauen könnte (Damhorst 1984- 1985). Die Saturn Corporation fördert seit ihrer Gründung im Jahr 1983 lässige Arbeitskleidung für Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation (Levi Strauss & Co. 1999).
Eine Reihe von Umfragen von Levi Strauss & Co. wurde in den 1990er Jahren in der populären Presse zitiert, um den Aufstieg lässiger Geschäftskleidung aufzuzeichnen. Bis 1992 gaben 26 Prozent der Unternehmen in den Vereinigten Staaten an, mindestens einen Tag mit Freizeitkleidung anzubieten (Weiser 1996). Unternehmen, die Alltagskleidung erlauben, stiegen 1995 auf 33 Prozent und 1997 auf 53 Prozent (Maycumber 1998).
Reporter zitieren eine neue Welle von Umfragen zu Beginn des 21. Jahrhunderts, um vor dem möglichen Niedergang oder zumindest einer spürbaren Verringerung des Trends der lässigen Bürokleidung zu warnen. Beispielsweise stellte die Men’s Apparel Alliance fest, dass 19 Prozent von über 200 Firmen mit Einnahmen von mehr als 500 Millionen US-Dollar zur formellen Geschäftskleidung zurückkehrten (Egodigwe und Alleyne 2003). Im Jahr 2000 erlaubten nur 87 Prozent der US-Firmen Freizeitkleidung, 10 Prozent weniger als 1998 (Kaplan-Leiserson 2000). Die schwierige Wirtschaftslage in den frühen 2000er Jahren veranlasste einige Unternehmen dazu, ein zwangloses Image aufzugeben, um den intensiven Wettbewerb zu bekämpfen.
Funktionen von Freizeitkleidung
Lässiger Arbeitskleidung wird eine Reihe von Symbolkräften zugeschrieben (Biecher, Keaton und Pollman 1999; Henricks 1996; Janus, Kaiser und Gray 1999). Es wird angenommen, dass Freizeitkleidung die Demokratisierung durch horizontale Abflachung von Arbeitsplatzhierarchien erleichtert und Kommunikationsbarrieren durch formelle Strukturen abbaut, wodurch die Teamarbeit verbessert wird. Lässige Arbeitskleidung kann die Kundenbeziehungen verbessern, indem sie gegenseitige Ähnlichkeit impliziert. Viele Manager sind der Meinung, dass Freizeitkleidung die Moral der Mitarbeiter verbessert und die Produktivität der Mitarbeiter steigert. Dementsprechend führten viele Unternehmen in den 1990er Jahren Richtlinien für Freizeitkleidung ein, um Arbeiter zu belohnen und neue Mitarbeiter anzuziehen. Darüber hinaus ermöglicht es die in vielen Berufen verwendete Kommunikationstechnologie zunehmend, viele Geschäfte zu tätigen, ohne jemals mit Kunden oder Lieferanten persönlich in Kontakt zu kommen, wodurch die Notwendigkeit entfällt, das Firmenimage ständig durch Kleidung zum Ausdruck zu bringen.
Klassische Standards für formelle Kleidung
Für Männer
- Ein zweiteiliger Anzug;
- Eine Jacke und Hose mit passenden Stoffen;
- Glatte Woll- oder Mischgewebe in Unifarben oder Nadelstreifen;
- Eine Jacke mit klassischem Schnitt, umwandelbarem Kragen und Leistentaschen;
- Eine Krawatte;
- Ein Hemd;
- Weißer oder heller Stehkragen; und Lederschuhe in Braun oder Schwarz;
Für Frauen
- Hosen, Anzüge mit Rock und Kleider;
- Eine geschlossen getragene Jacke ohne Bluse darunter;
- Eine Jacke, die mit einer Vielzahl von Blusen und Strickoberteilen getragen wird;
- Jacken können kragenlos sein, unterschiedliche Taschenstile haben und in der Länge vom oberen zum unteren Hüftbereich variieren;
- Der Ausschnitt ist bescheiden (kein Dekolleté);
- Rocklänge variiert, aber nicht zu weit über dem Knie;
- Stoffe ähnlich wie Herrenanzüge, aber in einer größeren Farbvielfalt;
- Gedämpfte Tweeds oder Plaids;
- Schmuck ist limitiert, ein oder zwei kleine Stücke sind erlaubt;
- Transparente Strümpfe, nackt oder in Farben, die mit dem Rock harmonieren; und Schuhe mit geschlossener Spitze und Absätzen von einem Zoll oder mehr;
Kritiker führen einige negative Folgen der Freizeitkleidung an, wie beispielsweise ein negatives Image der Organisation und Verwirrung darüber, wie Kleidungsrichtlinien am Arbeitsplatz definiert und durchgesetzt werden können (Egodigwe und Alleyne 2003). Verwirrung unter Mitarbeitern darüber, was sie zur Arbeit anziehen sollen, ist nicht ungewöhnlich (Janus Kaiser und Gray 1999; Tootelian 2003). Einige Kritiker gehen davon aus, dass der Lockerung legerer Verhaltenskodizes ein Mangel an Kontrolle zugrunde liegt (Lillethun 1999), und viele Unternehmen befürchteten Anfang der 2000er Jahre, dass legere Arbeitskleidung zu vermehrter Verspätung, Fehlzeiten, kokettem Verhalten bei der Arbeit und einem allgemeinen Rückgang der Arbeitskleidung geführt hatte Produktivität (Egodigwe und Alleyne 2003). Im Laufe der Zeit wurden der lässigen Geschäftskleidung starke Folgen zugeschrieben, aber es wurde keine Forschung gemeldet, um eine gültige Korrelation positiver oder negativer Ergebnisse für das Verhalten am Arbeitsplatz zu bestätigen.